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一群人、一件事,構建達人旅業命運共同體 —— 達人旅業總裁童偉標先生在合伙人會議上的講話

來源:達人旅游 發布:2019-07-04 18:18:57

各位合伙人: 

 

      公司創建 14 年,組建合伙人團隊已有三年,實屬不易。從創始人股東,到有限合伙企業,再到工會持股會合伙,合伙機制涉及面越來越廣,目的是想讓更多的同事成為合伙人,能夠讓合伙人在為企業努力奮斗獲得薪酬之外,還能共享企業發展的紅利。

 

2018 年對達人旅業來說是非常不平凡的一年,這一年我們做了很多的事情,也經歷了一些困難。從總部大樓的遷入,到自己景區達人村的試運營,從出境游業務調整后的明顯下滑,到公司組織架構的重新調整。我們根據市場的判斷,也適時的轉型,調整重心發展旅游產業,目前公司整個方向是圍繞旅游資源運營商的模式去發展,而非單一的旅游服務商。在今年年初的長三角供應商會議上,我們發起打造長三角旅游命運共同體的號召,提出了長三角旅游企業要加強分享合作的理念,我們要為合作伙伴們賦能,為他們創造價值。而今天坐在一起的各位合伙人,我覺得我們是達人旅業的命運共同體。 

 

俗話說:“船行千里靠舵手”。如果把企業比作遠行的大船,管理者是舵手,職工就是船員,船要遠航,舵手把好舵也須依靠船員,同心協力,這艘船才能安全平穩地駛向彼岸。這是一種發展關系,只有心心相印,相互“捆綁”,才能在抗擊風雨中共同成長。而我們達人旅業這艘船,正在駛向大海,當然駛向海洋不是我們的目的,我們必須要駛過海洋,到達海洋的彼岸,這個彼岸是什么彼岸呢?是我們所追求夢想的彼岸,也是我們同一個目標的彼岸。為此我們可能會遇到更大的風浪,會接受更大的挑戰。我相信只要我們一群人,為一件事,在自己的崗位上盡心盡職,不斷夯實我們的基礎,勠力同心,就會更快地到達夢想的彼岸。

 

 

達人旅業視員工為企業最寶貴的財富,而各位合伙人,是我們財富中最寶貴的部分。因為我們企業在不斷的發展,在不斷的去挑戰新的領域,如果沒有各位合伙人不離不棄,共同奮斗,我相信我們無法在未來的復雜環境里面可以從容面對,也無法在面對機會時可以自信的出手。合伙人是企業的所有,是企業力量的源泉,正所謂人在,公司在,人散,公司亡。 

 

在公司產業不斷調整和發展的階段,很多合伙人能夠挑戰新任務、能夠打硬仗、能夠啃硬骨頭。在我們酒店、景區板塊籌備期間,在公司最需要、最困難的時期,我們的合伙人都付出了應有的努力,扛起了前期發展的大旗,這就是我們絕大多數合伙人表現出來的作風和態度,也是我們合伙人具備的最讓我感動的品質。我們的合伙人更需要具備以下品質: 

 

合伙人,一定是擁有共同的愿景使命 

 

我今天說的是命運共同體,所有合伙人聚在一起,我們這個企業未來到底會走向一個什么樣的方向?我們達人旅業的一個愿景使命,就是做中國旅游業的達人,乃至世界旅游業的達人。如果我們能夠為實現這個目標而為之奮斗,能夠在這個平臺上助力公司發展,我們所有合伙人就必須擁有同一個愿景,來完成共同的使命。

 

合伙人,一定是擁有共同的核心價值觀 

 

合伙人一定要有一個共同的核心價值觀,這個核心價值觀也是我們 “達人”名字的由來—“達人達己”。我們要在任何工作面前,多付出一些,多做一些,然后通過自己的付出和努力,多幫助到同事,幫同事在發展過程中解決問題、在遇到工作困難時跟同事共同去面對。這也必須是我們合伙人做出的表率,我們的核心價值觀必須要統一,而且要有奉獻精神。 

 

合伙人,一定是擁有共同的企業宗旨

 

合伙人一定要擁有共同的企業宗旨—“讓旅游精彩人生”。 我們不光是讓客戶購買我們的旅游產品,享受我們的服務,或者游覽我們的達人村景區,讓他們能夠開心、快樂。更是讓你能感覺到你所從事的旅游行業是一個充滿朝氣,充滿未來,讓你的人生充滿精彩的一個行業。在目前經濟環境非常不景氣的情況下,服務業依然是一個表現非常不錯的行業,是一枝獨秀的行業。 

 

合伙人,一定是擁有共同的目標

 “一十百千~2025” 

 

我們要實現“一十百千”目標,即必須在 2025 年前實現我們一百億市值、十億資產規模、百個旅游項目及千名合伙人的企業目標。如何實現目標,我們只能通過不斷的創新、拓展,再把我們旅游的邊界做廣,才有可能實現。只靠一家旅行社,我們可能成為一個擁有十億資產規模的企業嗎?不可能,那只能通過我們一個達人村到十個達人村,一個酒店到十個酒店,去累積成我們十億資產規模。所以我希望未來我們達人的發展,要打造合伙人體系,我們不光要向利益看,我們更需要有情懷,我們是一個命運共同體。 

 

命運共同體簡單一點來說,今天讓我們的合伙人去做一個非常具有挑戰的、可能薪酬工資還不如他現在的工作。但他會義無反顧的去做,他可能考慮的并不是收入的多少,他可能考慮的是他這樣做利于企業,他愿意去承擔這份責任。我們合伙人要具有吃苦的精神。現在是什么時代?現在是信息化時代,信息化時代的競爭更加激烈,在這種時代下面,我們是容不得休息,容不得松懈的,我們只能繃緊自己的神經,緊跟這個時代的步伐。你可以適當的放松自己,但是你身上背負的責任,不只是工作、生活還有家庭的責任,都容不得你松懈,這個時代就是這么殘酷,所以說我們得有吃苦的精神。現在比較流行的上班概念叫“996”,為什么像馬云這樣的企業家,他依然力挺“996”,因為他覺得工作是一件幸福的事情,有地方奮斗,是一種幸福,當然這與當下殘酷的競爭是有莫大的關系,其實“996”是讓大家共同為企業負責。 

 

我們合伙人應該有包容的胸懷,我們的企業是一個大家庭,今天我們擁有的是一個 300 多名同事的達人旅業,未來我們可能會成為擁有 1000 多名同事的達人旅業,每一個人都有他自己的個性,我們要學會互相包容,我們是一個合作的團隊,只要他能夠對我們企業盡心盡力,能夠在他的崗位上發揮價值,我們就要用包容的精神、帶著可愛的眼光去看待他。另外,目前我們企業的現狀是缺少溝通的,其實很多同事間的想法完全可以去做溝通,很多的商機、很多的不經意間的靈感,都來自于溝通,只有不斷的去溝通,才會尋找到價值。還有上下級之間的溝通,上面下達的命令讓下面充分的理解,不折不扣的去執行,缺少不了溝通。此外,我們需要搭建一個信任的關系網,信任公司,信任伙伴,信任我們合伙人團隊,這個是最重要的。合伙人還要有擔當,因為你們是合伙人,因為你們是公司的核心成員,需要身先士卒的時候,需要你們去做其他方面努力的時候,你們必須要有擔當。 

 

跟各位合伙人說了很多,一直在說我們的要求,也一直在強調合伙人要有一個主人翁精神,要求你們把企業當作家。這里,我從另外一個角度去分析,你讓員工要有家的歸屬感,那我們企業作為大家庭,有沒有對所有的員工像對家人一樣的去對待呢?我們很多人都是已婚生子了,那你對孩子的關愛,你對家人的照顧,是怎么樣的一種狀態?而我們這個企業,對員工的關愛,是不是猶如家人一般?我有一次去學校做分享的時候有個學生提問說,老是教我們要有主人翁精神,那你企業有沒有家的溫馨給到員工呢?有沒有對我們無微不至的照顧呢?這個問題我后來反思了很久,我們企業要不斷營造家一樣的氛圍和文化,讓所有的員工深深的感受到企業真的是無微不至的在幫助他們,如果你對待員工像對待家人一樣,我相信他同樣也會回報給企業,所以我們的思維要逆向而行。 

 

那怎么樣的一個企業值得大家的托付?我個人覺得這個企業要像“家”一樣溫馨,我們的企業管理者要像“家長”一樣關心和愛護員工,處處為員工著想,為員工的職場發展規劃著想。未來我希望每一位員工進入我們的公司,從實習生到試用期,再到正式員工,最后成為合伙人,能夠在企業戀愛、結婚、生子、甚至退休。我想這就是我們企業“家”文化的體現。 

 

我們企業的目標是在 2025 年要實現百億市值,我們的征途剛剛才走出第一步,我們的產業布局僅僅實現了從 0 到 1 的突破,我相信隨著產業的壯大,我們企業的發展會更快,更穩,布局更加到位,會在長三角旅游領域獨樹一幟。我們要堅定轉型升級,堅定走資本市場,堅定走旅游產業化的路線。 

 

   今年我們企業的主題是夯實勠力,是要我們把現有的產業基礎做扎實,齊心協力把公司整個業績提升上去。各位合伙人,我希望在未來的路上,讓我們一起努力,一起奮斗,一起同呼吸、共命運,謝謝!

 

 童偉標 

2019 年 6 月 28 日 

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