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共克疫時難,奮進新時代 —— 達人旅業總裁童偉標在會議上的講話

來源:達人旅游 發布:2020-04-26 09:10:01

共克疫時難  奮進新時代

 

主講人 :達人旅業總裁童偉標

各位親愛的達人:

下午好!

      今天是我們達人旅業復工前的全體員工大會,原本這次大會我們應是我們歡聚一堂、把酒言歡,一起回顧2019年,布局2020年,表揚優秀,共謀發展的日子。

      因為新冠肺炎的影響,采取了這次特殊的直播會議。有幸讓我第一次做上了主播,和其他直播平臺一樣,我們平臺也有直播打賞的功能。希望大家能夠積極打賞。另外我們將2020年開工飯省下的資金與今日直播的打賞收益,統統捐獻給紅十字會。按照正常情況,每年春節都是旅游人盆滿缽滿的時候,而這次新冠肺炎讓我們過了一個超長版的春節假期。我們不用上班,躺在家為社會做貢獻。再次也感謝各位親愛的達人們,疫情期間自律嚴守,沒有給這個疫情添亂,非常高興所有的達人都健康平安,只要各位達人無恙,達人旅業就無恙,我們都安好。 

 

      疫情是災難,服務行業都無一幸免,困難都一樣,不一樣的是各公司對困難的態度,有的順勢倒閉,有的靜靜等待,有的積極自救。在寧波旅游行業我們應該是受損非常嚴重的,我們的全產業都受到影響,景區酒店旅行社都受到全方位的打擊。但我們積極行動,展開自救:達人漢賓酒店連續生產不停業,為疫情期間隔離點、醫院、高速口提供配送餐業務;達人村,為寧波市民“居家期”買菜難的問題,提供了優質蔬菜配送服務,第一時間,公布了受疫影響的達人村商鋪免租政策;旅行社業務積極處理退團等后續工作;慢悠悠公司快速上新民生物品類,全集團的同事積極分享蝸牛游平臺等。在這個非常時期,我們并沒有“躺”著。短暫的疫情(2-3月),與我們有15年發展歷史的達人旅業來說,僅僅又多了一個偶發性的困難;與我們要走的更遠,成為中國領先旅游資源運營商的目標來說,就當是一種磨礪和考驗。遠行者,無畏無懼!

 

      各位親愛的達人,本來今年的大會主題是“奮進新時代,啟動IPO”,向著我們“一十百千2025”的目標挺進,2019年我們集團業務增長明顯,產業板塊開始產生效益,可以開啟我們的IPO。一場突如其來的疫情影響,打亂了今年經營的整體計劃,以“共克疫時難,奮進新時代”,作為今年的奮斗主題,當下我覺得會更妥當。

 

       回顧2019年,我們全公司圍繞“夯實勠力”的主題努力奮斗,我們重新調整組織架構,設立三大事業群,優化業務模型,我們努力經營,團結一心,夯實達人旅業各事業群的基礎。2019年,我們取得營收3.28億元,同比增長25.57%,旅行社業務占比69.59%,生活及自由行業務19.84%,旅游產業占比10.57%,旅游產業有非常大的提升,并新增一名集團成員—達人谷度假樂園,我們的旅游產業生態圈已具規模,得益于產業的增長,我們整個集團的成績,整體盈利。2019年,都挺好。

 

       我們達人旅業各群各項工作都很務實,收獲頗豐,很多方面做到行業的no.1。旅游產業群:旅游產業總投資額已經1.5億元,達人村項目去年試運營期間,由于村內內容較少,景觀細節未曾打磨,雖然熱度高,但口碑一般。2019這一年,我們充實了游樂內容,全年創新舉辦六大主題活動,并承辦多場大型演藝活動(中國新鄉村音樂節,鮮氧氣音樂節等),另外獲得了3個國家級榮譽和資質。漢賓酒店新增宴會廳—佳久廳,夯實宴會市場的競爭力,漢賓也是五花同類型酒店的佼佼者。

 

        旅游生活群在過去一年是調整變化最大的。年初總公司起家的業務部門也是發展較好的汽車部并入達人集散公司,深度整合周邊游產品資源,獨家運營嵊泗列島相關旅游資源項目;打破歷年橫店影視城銷售記錄,摘得全國銷售冠軍等;新增旅游戰略合作縣和景區,例如文成縣、古堰畫鄉景區、上海航海博物館、上海海昌景區等。出境部和航空部調整業務模式,減少切位,嚴控虧損,不斷探索謀出路;公司參加去年的導游大賽中,徐本鋼代表公司獲得全市中文組冠軍,這是我們公司成立以來首次獲得全市冠軍,董燕婷獲得英文組第二名,陳莉、嚴天天獲得中文組第三名。他們包攬前三也正響應了我們達人旅業出達人的口號!慢悠悠公司在旅游生活群中一直是互聯網、新模式、新旅游業務的代表,2019年加大本地生活業務的拓展,開拓吃喝玩樂板塊資源采購,產品資源覆蓋餐飲、親子教育、土產配送、健康等,品類更全面,引領競爭對手。2019年,我們很夯實。

 

       我們堅持打造達人旅業生態圈,發展新業態,截至2019年,我們集團已有8家公司,5家分公司和28家門市部,打通了toB和toC市場渠道,實現線上和線下協同生產,平臺和產業互相引流促進,跟團游和自由行的共生共贏。一個基于在達人旅業平臺上衍生出來的各公司互相合作、互相賦能,集團的眾多同事,服從指揮,團結一致,整個集團一盤棋,集團各公司融合發展,同事之間也融合成長特別在產業板塊。在創業初期有不少總公司的伙伴,義無反顧地投入到我們產業需要的崗位上。在集團需要的時候,服從命令,積極投入。2019年,我們很勠力!

 

       2020年一場疫情讓我們更加清楚的看到自身的不足,原本我們對傳統旅游的預判隨著自由行以及其他出行方式的增加,愈發不容樂觀。于是2015年我們開始做出改變,便增加了酒店和景區板塊,擁有比別的旅行社有更多的優勢!

 

       但這次疫情,沒有放過任何一個產業!對我們企業的影響非常大。經過這次也更加知道了我們的痛點在哪里,更加堅定了我們要做出改變的決心。窮則變、變則通、通則久。2020年的我們將大力改變,借著疫情這只黑天鵝,我們要刮起改革創新,把危機變成良機。

 

我們2020年,集團將在這些地方做出改變。


四變革

變輕:以品牌和管理輸出拓展旅游產業新項目,不再直接涉及重資產投資;(這些年我們的大力投資承載著巨大的壓力,2020年開始,我們將在這方面變輕,在原有的基礎上做優化)

 

變瘦:我們承諾不裁員,而是以更加扁平的管理組織架構提升決策效率,以更加嚴格的成本開支精減各項費用,減少不必要的各種開支等;

 

變崗:我們成立了臨時工作小組,嘗試各種突圍,各個部門人員快速轉移到需要的崗位上,做到哪里需要就去哪里搬磚。由于疫情影響,今年我們旅行的收益會產生大量影響。所以我們要應用現有人員的優勢進行轉變。

 

變現實:今年所有公司、所有業務部門必須盈利,空談誤國,長期無法突破,無法盈利的部門,馬上改變,集中人力、財力做大做專盈利項目。

 

四不變

模式不變:堅持旅游資源運營商模式,持續旅游生態圈的打造,對新事物、新技術、新商業永遠充滿好奇心,并快速助力企業的發展,為所有的行業伙伴智慧賦能,為所有的旅游資源方提供運營解決方案。

 

目標不變:“一十百千2025”的發展目標不變,實現的時間表不變,依然為2025年前,我們雖然受損,但恢復能力也最快,春暖花開,我們的景區本周恢復開放,我們的酒店業務正在恢復穩定,我們的自由行業務將馬上迎來最好的發展窗口期,我們擁有很強壁壘,我們的優勢非常明顯。

 

發展向好趨勢不變:疫情對我們來說更多的是機會,我們的產業基礎扎實,產業鏈完整,競爭優勢明顯,復蘇快,見效快,后期爆發力強。我們需要堅定信心,下一步會有非常好的發展。

 

打造命運共同體不變:為目標合伙,為夢想奮斗,我們達人旅業合伙人計劃今年增加合伙人的加入,面向我們企業中層以及此次疫情之下逆行的優秀員工。讓更多忠誠及出色的達人共享企業的成果。為客戶、為員工、為股東、為這個社會創造價值。

       各位達人,我們的青春,我們的事業,不能只用夢想來裝飾,我們更需要利用好當下,抓緊時間,珍惜時間,不要辜負了我們的青春。馬上兌現我們的天賦了,馬上兌現行業對我們的期待了。達人今年15歲了,目前我們更需要利用好當下的時間。2020年我們需要啟動強勢的盈利年,讓我們一起加油, 只爭朝夕,不負韶華!

 

        最后,疫情還未結束,復工又將開始,既要復工復產,又要防疫防控,請各位達人不要放松警惕,一定要戴口罩、勤洗手,常消毒,我在寧波,我在公司等大家回來。

 

達人旅業總裁童偉標

 

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